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徐祥谦:金大丰的“逆袭式”发展之道

  • 分类:新闻中心
  • 作者:齐鲁晚报记者?#33322;?#26862;
  • 来源:齐鲁晚报.齐鲁壹点
  • 发布时间:2019-09-23 11:26
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【概要描述】

徐祥谦:金大丰的“逆袭式”发展之道

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  • 作者:齐鲁晚报记者?#33322;?#26862;
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 从一家只生产农机配件的小厂,到生产背负式小麦机起步,再到现在形成玉?#36164;?#33719;机、小麦机、水稻机、大豆机、花生机等八大类产品年销售达5.6亿元的企业,山东金大丰机械有限公司走了一条农机发展的“逆袭之路?#34180;?#29616;在,金大丰机械已经成为国家工信部兖州农机产?#23548;?#32676;试点区的骨干企业和2018年首批瞪羚示范企业、山东省“隐形冠军”企业,并创造了一次性销售60台收获机的记录。

 

 近日,齐鲁晚报·齐鲁壹点记者专访了山东金大丰机械有限公司董?#40065;?#24464;祥谦,听他讲述企业发展背后的故事。

凭借“临城靠厂”优势  从农机配件发展到整机制造

 

齐鲁晚报·齐鲁壹点:为?#35009;?#20250;涉足农机机械这个产业?

徐祥谦:兖州有一个得天独厚的优势,就是山东拖拉机厂位于这里,当时这个厂在全国都是非常有名的。

      1995年之前,我们企业是给山东拖拉机厂做配件,后来又逐渐开始做配套,从1995年,我们开始做背负式小麦收割机,并创造了“大丰”品牌,当时山东拖拉机厂生产的是泰山牌,我们就提出了一个口号“好马配好鞍,大丰配泰山?#34180;?/span>

但是我们始终有一个想法,就是?#36824;?#20570;配件还是配套都受制于整机,做零件加工企业没办法做大,所以我们开始做终端产品。随着产品的更新换代,自走式收获机开始受到欢迎,2000年企业改制后,我们开始逐渐做自走式收获机。到了2011年,我们开始和美国一家农机公司进行合资,以股权换发展,学习国外的先进经验,使得公司再次迎来了快速发展。

 

齐鲁晚报·齐鲁壹点:和国外的公司合作后,给企业带来了哪些变化?

 

徐祥谦:我们是一个开放性的企业,要不断引进人才、技术和?#26102;盡?#19981;能有宁当鸡头不做凤尾的想法,想把企业做大,学习国外先进的经营理念、管理理念、技术是很好的方式,使我们企业走了很多的“捷径?#34180;?#23588;其是国外的这种计划性,一做计划就是3年,在企业文化和员工理念?#32454;?#21464;很大,以往员工们比?#32454;?#36481;,只想着挣快钱,没有沉下心去专心地研究干一行、爱一行、学一行、专一行的思想。通过学过国外工作中的严谨性?#22270;?#21010;性,再结合我们国家的国情,收到了很大的启发,对于企业将来的匠心发展有很大?#20040;Α?/span>

去除浮躁思想, 专注做好农机行业

齐鲁晚报·齐鲁壹点:金大丰作为兖州农机产?#23548;?#32676;试点区的骨干企业,快速发展得益于哪些方面?

徐祥谦:2012年,我们以股权?#27809;?#25104;立山东大丰农机装备有限公司。2015年,公司变更为山东金大丰机械有限公司。这6年来金大丰步入了一个快速发展时期,我认为得益于“三个创新,一个专注?#34180;?#39318;先是产品创新,我们始?#25214;?#23458;户为中?#27169;?#24555;速研发适销对路的新产品。第二是服务创新,以解决客户需求为核?#27169;?#25552;升我们的服务水平、服务能力、服务团队的素?#30465;?#31532;三个创新就是企?#24403;?#24179;化的管理模式,这能带来快速?#20174;Α?#31532;四个我们非常专注,24年如一日,专注、专业、专心从事农业机械细分领域的收获机械,专注做玉?#36164;?#33719;机,形成了玉米机带动小麦机、水稻机,收获机械带动拖拉机和农机具的农机全程化发展梯度,走专、精、特的路子,使我们在短时间内成为一个中型企业。

 

齐鲁晚报·齐鲁壹点:作为一家民营机械企业,金大丰设立了科研中?#27169;?#20026;?#35009;?#22914;此重视科研的作用?

徐祥谦:为了办好企业,我们也学习了一些外国公司的匠心经营理念。想把企业办成百年企业,就要干在当下,着眼于未来。有一句话?#23567;按?#26032;驱动发展,科?#23478;?#39046;未来?#20445;?#25152;以我们始终把“科技是第一生产力”摆在企业的首要部分,将科技?#24230;搿?#31185;技人员的培养和引进作为我们的重头戏。只有有了科技人员,才能保证推陈出新的新产品;只有有了?#35270;?#24066;场的产品,企业、收入、?#23548;?#25165;能不断攀升。目前我们收获机的核心技术都是自己研发,将技术牢牢掌握在自己手里。另外我们还加强和清华大学、中国农业大学、山东理工、济南大学等多家院所产学研合作,技术水平达?#28966;?#38469;先进、国内领先水平,完成了国家科技部“863”计划、省科技厅重大专项、省农机局优化提升等多项国?#22777;?#30465;市级项目,获得山东省科技进步二等?#20445;?#29577;?#36164;?#33719;机和谷物收割机被评为山东名牌产品。居2018年第二届中国品牌发展论?#22330;白?#20027;创新榜单”第53位,品牌价值达到7.3亿元。

 

齐鲁晚报·齐鲁壹点:你反复提到一个?#30465;?#21280;心?#20445;?#20026;何如此强调这个关键词?

 

徐祥谦:“匠心”对建立百年企业非常重要,它体现在方方面面,有句俗?#20843;?#30340;好:细节决定成败,注重细节就是注重匠心的过程。匠心不单单是制造上的匠?#27169;?#21280;心经营也同样重要。不同的客户有不同的需求,需要点对点的开发产品,使他感受到我们的性价比高。虽然要求“匠心”二?#21482;?#27604;较?#37327;啵?#20294;我们也从中?#25214;?#19981;少,这是一个良性的循环。

 

匠心精神是关键, 打造农机机械百年?#31995;?/font>

齐鲁晚报·齐鲁壹点:目前有些企业向房地产等发展速度较快的领域转型,为?#35009;?#37329;大丰仍然坚持走农机制造之路。

徐祥谦:这个问题其实一开始也非常纠结。做传统制造业不仅利润薄,还比较艰辛,和房地产等行业从赚钱、方方面面确实是差的比较多,但是作为一个国家、一个民族,没有自己的民族工业、没有传统制造业,就失去了他的核心地位。虽然我们这个产?#36947;?#28070;薄,但是专注专业专心做这一行比较稳,我今年60岁,到这个年龄只想着如何把企业建成可?#20013;?#21457;展的企业,建成一家百年?#31995;輳?#36825;比把企业在短时间内迅速做大重要的多。

 

齐鲁晚报·齐鲁壹点:你在农机机械领域工作了42年了,为何还一直保持这份热情?

徐祥谦:我出生于1959年,按照老家虚岁来算的话今年60岁了,为何还有这份热情,我觉得是两份责任,一份责任是对人,对跟着我工作了这么多年的同事们;一份责任是对企业,要做一家百年?#31995;?#30340;责任。

     我现在公司里的员工,和我一起共事20年以上的能占40%,这些人很?#37327;啵?#24179;时在工厂干活,农忙时又天南海北的去服务。从感情角度讲发展好企业,就有一个让大家发挥特长的平台,我们公司的副总和我一起共事27年了,包括技术总监和?#23548;?#20027;任都是共事20年以上,对他们都有一份特殊的感情。

 

     另外就是我对企业的责任,我们不涉足其他行业因为两点,首先是农机机械是我们熟悉的领域,在这个行?#36947;?#21457;展的更稳健;其次是一种匠心精神的追求,我们就是奔着打造百年?#31995;?#30340;目标去努力的,在这个行业进行深耕。最近我们刚刚被评为2018年省“隐形冠军”企业,在2018中国品牌价值评价中,金大丰以7.30亿元的品牌价值位列53位,这都是都我们的激励。

 

      我们虽然年龄不再年轻,但是仍将坚持匠心精神,朝着金大丰百年?#31995;?#30340;目标而保持这份?#20998;?#26790;想的热情?#22270;?#24773;,为之拼搏和奋斗!

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